Energie 360° en tant qu’employeur

Energie 360° veut créer des conditions cadres qui favorisent la motivation, l’innovation et la satisfaction. En tant qu’employeur digne de confiance et progressiste, doté de modèles de temps de travail flexibles, d’un large éventail de possibilités de formation continue et d’une étoile guide qui nous donne un sens et une orientation, nous créons les conditions nécessaires pour cela. Notre stratégie en matière de ressources humaines et nos principes de direction ancrent les objectifs principaux que nous nous sommes fixés en tant qu’employeur. La responsable des ressources humaines est chargée de la stratégie en matière de personnel et de sa mise en œuvre. Elle rapporte à la responsable du secteur Corporate Services / CFO, qui est membre de la direction.

Nous basons notre direction sur les compétences et les connaissances individuelles de notre personnel, nous optons pour des hiérarchies plates, nous nous tutoyons et nous travaillons souvent ensemble dans des équipes interdisciplinaires. Les intérêts du personnel sont représentés par la Commission du personnel (CoPe) dans le cadre des règlements de la CCT avec le Syndicat des services publics (SSP). La commission du personnel échange au moins une fois par an avec la direction sur des sujets pertinents. La volonté de se fournir mutuellement des informations conformément au principe de bonne foi est essentielle à cet égard.

Dans le cadre de notre programme interne «Gemeinsam Erfolgreich Transformieren (GET)» (Transformer ensemble avec succès), qui fait partie de l’objectif de transformation de l’entreprise, nous avons planifié au cours de l’année et demie écoulée huit ateliers avec des groupes allant jusqu’à 50 membres du personnel, mais ils ont dû être reportés à l’année prochaine en raison de la pandémie.

De plus, nous avons nommé et formé des ambassadrices et ambassadeurs issus des différents secteurs de l’entreprise. Ils continuent maintenant à diffuser le contenu du programme dans leurs secteurs et à répondre aux questions de leurs collègues.

Au cours de l’année sous revue, Energie 360° a lancé un nouveau projet dans le domaine de l’engagement social. Pour ce faire, nous avons concocté à notre personnel un bouquet d’activités diverses et variées pour lesquelles il peut utiliser une journée de travail à sa disposition. Ce projet n’ayant démarré que récemment, nous reviendrons plus en détail sur les différentes activités dans le prochain rapport sur le développement durable.

Trois jours de formation par an

Il est très important que le personnel ait envie d’apprendre et de contribuer à façonner l’avenir, en particulier dans la phase de transformation globale dans laquelle se trouve le secteur de l’énergie. C’est pourquoi nous développons et élargissons les compétences personnelles et professionnelles de notre personnel grâce à notre offre de formation continue: chaque collaboratrice et collaborateur doit suivre au moins trois jours de formation initiale et continue chaque année.

• Notre offre inclut un large éventail de formations internes couvrant des sujets tels que les bilans écologiques, le fonctionnement du conseil municipal de Zurich et les développements importants de la politique énergétique en Suisse.

• Dans le cadre d’un programme de base, des spécialistes internes présentent les produits et services d’Energie 360° afin que les nouveaux et nouvelles collègues puissent rapidement faire connaissance avec l’entreprise.

• Chaque année, il est également possible de participer à des cours externes, tels que des cours de secourisme gratuits.

• En outre, grâce à une collaboration avec l’École-club Migros, le personnel peut suivre différents cours de langue.

Nos performances en matière de durabilité en 2021

Une atmosphère de travail saine

Il est important pour nous que tout le personnel soit le moteur de la force d’innovation de l’entreprise. Nous donnons au personnel la possibilité de développer ses propres idées et favorisons l’acceptation du changement. Le personnel est très engagé dans ses projets. Par exemple, une équipe du secteur des solutions a développé la plateforme énergétique communale en réponse aux demandes croissantes des communes pour passer aux énergies renouvelables. Cet instrument permet aux communes de calculer ce que signifierait, par exemple, l’utilisation d’un chauffage à copeaux de bois. En outre, au cours de l’exercice, l’une de nos équipes a décidé de se réorganiser de manière autonome, c’est-à-dire sans direction.

Avec des modèles de temps de travail modernes et une bonne infrastructure, nous permettons une productivité et une créativité maximales. En raison des expériences positives faites avec le télétravail lors du premier confinement en 2020, nous avions décidé que les membres du personnel ayant une activité de bureau auraient toujours la possibilité – même après la pandémie – d’effectuer jusqu’à 50% de leur travail à domicile, en accord avec leur supérieur(e) hiérarchique. En outre, toutes les salles de réunion sont équipées de caméras. Il est ainsi possible d’organiser facilement des vidéoconférences avec des partenaires externes, de la clientèle ou des collègues d’équipe. En raison de la transformation de notre siège prévue l’année prochaine, et du manque de place qui en découlera, Energie 360° vise une plus grande flexibilité. Les secteurs des achats et de l’informatique testent donc un nouveau concept d’espace sans postes de travail fixes dans le cadre du New Work. La réservation d’une place se fait alors via une application par le biais d’un code QR.

Energie 360° est convaincue que la diversité a un effet positif sur la motivation, l’innovation et les relations entre les gens. C’est pourquoi nous attachons une grande importance à la collaboration entre les services, mais aussi entre les générations et entre les sexes. Nous l’avons ancré dans notre code de conduite. Energie 360° défend l’égalité des sexes et l’égalité de traitement des personnes, indépendamment de leur origine, de leur orientation sexuelle ou de leur milieu. En ce qui concerne l’âge, nous avons déjà un très bon mélange. Les jeunes profitent de l’expérience de leurs aînés. Ceux-ci profitent à leur tour des connaissances fraîches et de l’agilité des nouvelles personnes qui arrivent. Nous pouvons certainement faire mieux en ce qui concerne le nombre de femmes et la diversité culturelle. Dans ce domaine, nous avons formulé des objectifs internes clairs.