Klarer Kurs in dynamischen Zeiten

Romeo Deplazes, wie würden Sie das Geschäftsjahr 2025 zusammenfassen?

Es war ein ausserordentliches und forderndes Jahr. Was mich freut: Die Herausforderungen haben gezeigt, wie belastbar unsere Organisation ist. Unter dem Strich haben wir strategisch wie auch operativ wiederum grosse Schritte nach vorne gemacht.

Welche grossen Themen stechen heraus?

Erstens die Weiterentwicklung unserer Mobilitätsgruppe: Wir haben mit der Akquisition von Move Mobility unsere führende Position im Markt für Ladeinfrastruktur gestärkt. Die Mobilitätsgruppe von Energie 360° umfasst nun über 24 500 öffentliche und private Ladepunkte in allen Schweizer Regionen und zählt neu über 250 000 Nutzer*innen. Zweitens: Im Geschäftsfeld Lösungen setzen wir mit den Anlagen in Dielsdorf und Volketswil gleich zwei grosse Energieverbundprojekte um. Sie zeigen exemplarisch, dass wir in der Lage sind, sehr anspruchsvolle Energieverbünde zu realisieren. Auch, und das ist das dritte grosse Thema, kommen wir bezüglich Energieträger Schritt für Schritt vorwärts. Mittlerweile haben wir zum Beispiel 40% Biogas in unserem Standardprodukt. Und viertens hat uns natürlich der im Dezember gestoppte Verkauf von Energie 360° an EKZ beschäftigt. Insgesamt ist unglaublich viel passiert.

Die Verkaufszahlen von E-Autos sind tiefer als prognostiziert, trotzdem investiert Energie 360° viel in die Entwicklung der Mobilitätsgruppe. Ein Widerspruch?

Im Gegenteil. Wir haben in den letzten Jahren dafür gesorgt, dass unsere Kund*innen die Ladeinfrastruktur und die Ladedienstleistungen von der ersten Nutzung bis zur Abrechnung nahtlos, intuitiv und ohne Hindernisse in Anspruch nehmen können. Der nächste logische Schritt ist nun, sicherzustellen, dass unsere Lösungen skalierbar sind. Sie müssen über viele Standorte, Nutzer*innen und Anwendungsfälle hinweg funktionieren. Die Zukunft der Mobilität in der Schweiz ist elektrisch. Wir stehen erst am Anfang der Entwicklung – und wir haben hier eine hervorragende Position.

Welche Kund*innen sind für die Entwicklung der Elektromobilität besonders relevant?

Neben Privatpersonen sind Immobilienbesitzer*innen wichtig, weil dort die Infrastruktur entsteht. Die Schweiz ist ja ein Land der Mieter*innen. Speziell zu betrachten sind Flottenfahrzeuge von Unternehmen: Arbeitnehmende sind viel unterwegs und laden an unterschiedlichen Orten. Sie erwarten, dass alles durchgängig funktioniert. Infrastruktur, Ladevorgang, Abrechnung und Services wachsen zusammen. Für unsere Kund*innen investieren wir in dieses Erlebnis. Daneben entwickeln wir mit Partnerunternehmen laufend weitere Ladepunkte an frequenzstarken Standorten.

Sie haben zuvor die beiden Projekte in Dielsdorf und Volketswil genannt. Welche strategische Bedeutung messen Sie ihnen bei?

Mit diesen Projekten, die sich über mehrere Gemeinden hinweg erstrecken, ermöglichen wir vielen Kund*innen den einfachen Bezug von CO₂-neutraler Energie. Es sind sowohl technisch wie auch organisatorisch anspruchsvolle Projekte, bei denen wir in beiden Fällen Abwärme von Rechenzentren als zentrale Energiequelle für die regionale Wärmeversorgung bereitstellen. Solche Energieverbundprojekte sind nur im Rahmen einer integrierten Projektabwicklung möglich. Wir kooperieren daher mit den lokalen Partnern, Planer*innen und Unternehmen von Beginn weg auf Augenhöhe. Diese Projekte sind strategisch relevant, weil sie die Zukunft der Wärmeversorgung in diesen Gemeinden schaffen und wir uns als Partnerin für weitere grosse Projekte positionieren.

Skalierbarkeit ist auch hier ein Stichwort. Bilden diese Energieverbünde die Grundlage für weitere Projekte oder bleibt jedes Vorhaben ein Unikat?

Jedes Projekt hat eigene Rahmenbedingungen. Es ist von allen Beteiligten ein hohes Mass an Flexibilität gefragt. Skalierbarkeit heisst in diesen Projekten daher nicht, dass alles identisch wird. Wir gehen genau auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kund*innen ein und treiben eine schnelle Umsetzung voran. Das ist wichtig, weil wir über sehr hohe Investitionen in komplexe Projekte mit zahlreichen Anspruchsgruppen sprechen.

Energie 360° will bis 2040 ausschliesslich erneuerbare Energie liefern. Ist das Unternehmen auf Kurs?

Ja. Wir haben im Berichtsjahr 29,4%, in absoluten Zahlen über 1,4 Terawattstunden erneuerbare Energie verkauft. Somit sind wir sehr nahe an unser erstes Zwischenziel – 30% erneuerbare Energie bis 2025 – herangekommen. Diesen Pfad beschreiten wir konsequent. Unser nächstes Zwischenziel lautet: 50% erneuerbare Energie bis 2030.

Was ist Ihnen nebst der Substitution der fossilen Energieträger auch noch wichtig?

Wir wollen unseren Kund*innen ein durchgängiges Dienstleistungsangebot bieten. Multisite-Kunden zum Beispiel haben an ihren Standorten in verschiedenen Kantonen oft mehrere Energieträger im Einsatz. Heute müssen sie Angebote vergleichen, Lieferungen koordinieren und Daten in einem Dashboard zusammentragen. Das ist aufwendig. Hier haben wir gute Lösungen, um ihnen das abzunehmen. Zudem sind wir spezialisiert auf integrale Lösungen: Solarenergie, Wärmebereitstellung, Warmwasser, Kühlung, erneuerbare Gase, Elektromobilität. Wir bringen sehr viele Kompetenzen in eine Kund*innenbeziehung ein.

Was war Ihr persönliches Highlight im Geschäftsjahr?

Ich habe gespürt, was eine gute Unternehmenskultur ausmacht. Wenn es anspruchsvoll wird, merkt man, ob Vertrauen und Offenheit wirklich gelebt werden oder nur Worte sind. Und ich habe erlebt, wie Mitarbeitende in schwierigen Situationen nicht den Kopf in den Sand stecken, sondern sagen: «Okay, neue Herausforderung – wir packen das.» Das gab mir viel Energie.

Romeo Deplazes ist seit dem 17. März 2026 CEO von Energie 360°. 

Dieser Beitrag ist Teil des Geschäftsberichts 2025.