Un cap clair dans une période dynamique

Romeo Deplazes, comment résumeriez-vous l’exercice 2025?

Ce fut une année à la fois extraordinaire et exigeante. Ce qui me fait plaisir, c’est que ces défis ont démontré la résilience de notre organisation. En fin de compte, nous avons à nouveau fait de grands pas en avant, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.

Quels sont les grands thèmes qui ressortent?

Premièrement, le développement de notre groupe de mobilité: avec l’acquisition de Move Mobility, nous avons renforcé notre position de leader sur le marché des infrastructures de recharge. Le groupe de mobilité d’Energie 360° comprend désormais plus de 24’500 points de recharge publics et privés dans toutes les régions de Suisse et compte désormais plus de 250’000 utilisateurs·trices. Deuxièmement, dans le secteur d’activité Solutions, nous mettons en œuvre deux grands projets de réseaux thermiques avec les installations de Dielsdorf et de Volketswil. Ces projets montrent de manière exemplaire que nous sommes capables de réaliser des réseaux thermiques très ambitieux. Troisièmement, nous avançons pas à pas en ce qui concerne les sources d’énergie. Aujourd’hui, nous proposons par exemple 40% de biogaz dans notre produit standard. Et quatrièmement, la vente d’Energie 360° à EKZ, stoppée en décembre, nous a bien sûr occupés. Dans l’ensemble, il s’est passé énormément de choses.

Les chiffres de vente de voitures électriques sont plus bas que prévu. Malgré cela, Energie 360° investit beaucoup dans le développement du groupe de mobilité. N’est-ce pas contradictoire?

Au contraire. Ces dernières années, nous avons veillé à ce que notre clientèle puisse utiliser l’infrastructure et les services de recharge de manière fluide et intuitive, de la première utilisation à la facturation. La prochaine étape logique est maintenant de s’assurer que nos solutions sont évolutives. Elles doivent fonctionner sur de nombreux sites et pour un grand nombre d’utilisateurs·trices et de cas d’utilisation. En Suisse, l’avenir de la mobilité est électrique. Nous n’en sommes qu’au début du développement et nous occupons une excellente position à cet égard.

Quelle est la clientèle la plus pertinente pour le développement de l’électromobilité?

Outre les particuliers, les propriétaires de biens immobiliers sont importants, car c’est là que l’infrastructure voit le jour. La Suisse est en effet un pays de locataires. Il convient d’accorder une attention particulière aux véhicules de flotte des entreprises: les membres du personnel sont souvent en déplacement et rechargent leurs véhicules à différents endroits. Ils s’attendent à ce que tout fonctionne de manière continue. L’infrastructure, le processus de recharge, la facturation et les services évoluent conjointement. Nous investissons dans cette expérience pour notre clientèle. Par ailleurs, nous développons en permanence d’autres points de recharge à des endroits très fréquentés avec des entreprises partenaires.

Vous avez précédemment cité les deux projets de Dielsdorf et de Volketswil. Quelle importance stratégique leur a­ttribuez-vous?

Grâce à ces projets, qui s’étendent sur plusieurs communes, nous permettons à une large clientèle d’obtenir facilement de l’énergie neutre en CO₂. Il s’agit de projets exigeants tant sur le plan technique qu’organisationnel. Dans les deux cas, nous fournissons de la chaleur résiduelle provenant de centres de données comme source d’énergie centrale pour l’approvisionnement régional en chaleur. De tels projets de réseaux thermiques ne sont possibles que dans le cadre d’une gestion de projet intégrée. Nous coopérons donc d’égal à égal avec les partenaires locaux, les planificateurs·trices et les entreprises dès le début. Ces projets sont stratégiques, car ils construisent l’avenir de l’approvisionnement en chaleur dans ces communes et nous permettent de nous positionner comme partenaire pour d’autres grands projets.

L’évolutivité est un autre élément clé. Ces réseaux thermiques servent-ils de base à d’autres projets ou chaque projet est-il unique?

Chaque projet possède ses propres conditions-cadres. Une grande flexibilité est demandée à l’ensemble des parties impliquées. Dans ces projets, l’évolutivité ne signifie donc pas que tout devient identique. Nous répondons précisément aux besoins individuels de notre clientèle et procédons à une mise en œuvre rapide. C’est essentiel, car nous parlons ici d’investissements très importants dans des projets complexes impliquant de nombreuses parties prenantes.

Energie 360° souhaite fournir exclusivement de l’énergie renouvelable d’ici 2040. L’entreprise est-elle sur la bonne voie?

Oui, elle l’est. Nous avons vendu 29,4% d’énergie renouvelable au cours de l’année sous revue, soit plus de 1,4 térawattheures en chiffres absolus. Nous sommes donc très proches de notre premier objectif intermédiaire, à savoir 30% d’énergie renouvelable d’ici 2025. Nous suivons cette voie de manière systématique. Notre prochaine étape consiste à atteindre 50% d’énergie ­renouvelable d’ici 2030.

Outre la substitution des agents énergétiques fossiles, qu’est-ce qui est important à vos yeux?

Nous souhaitons proposer à notre clientèle une offre de services complète. La clientèle multisite, par exemple, utilise souvent plusieurs sources d’énergie sur des sites situés dans différents cantons. Aujourd’hui, elle doit comparer les offres, coordonner les livraisons et rassembler les données dans un tableau de bord. C’est laborieux. Nous proposons des solutions adaptées pour la soulager de cette tâche. De plus, nous sommes spécialisés dans les solutions intégrales: énergie solaire, production de chaleur, eau chaude, refroidissement, gaz renouvelables, électromobilité. Nous apportons ainsi de très nombreuses compétences dans la relation clientèle.

Quel a été votre moment fort personnel au cours de l’exercice?

J’ai ressenti ce qui fait une bonne culture d’entreprise. Quand les choses se compliquent, on voit si la confiance et l’ouverture sont de vraies valeurs ou ne sont que de belles paroles. Et j’ai vu des collaborateurs·trices ne pas faire l’autruche dans des situations difficiles, mais dire: «Okay, voilà un nouveau défi, et nous allons le relever.» Cela m’a donné beaucoup d’énergie.

Romeo Deplazes est CEO d’Energie 360° depuis le 17 mars 2026. 

Cet article fait partie du rapport annuel 2025.